以人为本   创“金牌”工人班组

灵山县武利制糖有限公司锅炉车间，坚持以人为本，充分利用开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动这个平台，狠抓车间工人思想素质教育，着力提升团队战斗力，坚持以一流的技能和工作业绩，塑造了企业“金牌”工人的良好形象，在企业员工中起到了模范的表率作用，赢得了公司的赞誉和好评，为构建企业和谐劳动关系，推进企业经济发展发挥了工人阶级的主力军作用。07年4月锅炉车间评为“全国学习型班组”荣誉称号。他们的主要做法是：一是勤学苦练，全面提高技术水平。为了不断提高车间员工的业务技能，锅炉车间坚持积极采取措施组织职工开展“一日一练、一周一技、一月一考”和建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，全面提升岗位人员的技术水平，营造了员工崇尚学习的良好氛围。同时，车间还经常利用空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小巧门讲出来供大家学习参考，让员工们互学互帮、取长补短，掌握更多的技能，让个个都能独立档一面，成为企业的骨干和技术能手；二是严格管理，细心做好设备维修工作。设备保养是设备管理的重点，在设备日常管理工作中，锅炉车间各岗位始终坚持“检查及时、保养到位、维修合格、记录准确”的十六字管理方针和严格执行“清洗、调整、紧固、防腐”八字作业法，坚持做到日常保养与专项保养相结合，实行专人管理和目标考核管理，即在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度；另一方面，不断进行员工技术培训和经验交流，提高设备维修水平；三是集思广益，节能降耗从一点一滴做起。在工作中锅炉车间坚持提倡“成本管理、人人有责”的思想理念，鼓励员工多提合理化建议，多搞节约挖潜，营造为企业开源节流出一份力，做一件小事，节约一个阀门、一根焊条的良好氛围，工人们为了节能降耗还充分利用废旧的钢材、边角料进行合理使用，为公司节约了大量的材料，降低了企业的维修成本，节约资金近100万元，为企业创造了实实在在的经济效益；四是重视安全生产，强化员工安全意识。企业发展，安全是个“宝”。锅炉车间长期坚持职工安全生产教育培训，经常利用班前班后会、墨板报、宣传专栏等形式加大安全生产宣传力度，组织员工学习《企业制度汇编》、《企业管理读本》及《安全法》、《职业病防治法》等有关安全知识及法律法规，认真查找在安全生产方面存在的不足。同时，他们还针对其他单位发生的典型事故案例组织员工进行分析、讨论，从中吸取教训。通过组织学习，增强员工的安全意识，转变了员工安全生产与已无关的思想和逆反心理，树立了“安全是法”、“安全是效益”，安全是“人技物”三防并重，“安全为己、安全在自己”等具有现代型的企业安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想转变；五是注重教育引导，增强员工的团队意识。在员工管理上，锅炉车间重视团队的力量，充分地体现了以人为本的思想理念，在工作中作为班长的有责任带领大家学习钻研技术，作为主修人员的有义务培训技术骨干，班长和主修人员在“传道、授业、解惑”上下功夫，带领工人们长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，不断增强员工队伍的凝聚力，增强了工人们的责任心和刻苦学习钻研技术的信心，营造了一种“师带徒、徒拜师，言传身教”的良好氛围，使各岗位工人们的整体素质上水平；六是抓制度落实，规范岗位管理。在榨季期间，锅炉车间为了更好地规范管理，完善交接班制度，坚持在原有的基础上进行创新，改进以往在岗位上面对面交接班的方式，每天由班长、交班人员与接班人员一起到现场面对面交接各种运行参数和设备运行情况，把生产上存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况、重点问题和重点监护。在机修技改方面车间坚持实行每天开早会制度，即每天在上班前开一个早会，总结前一天工作取得的成绩和存在的问题，安排好新一天的工作，有效避免了事故隐患，确保了企业安全生产和企业经济的快速发展。06/07榨季，该企业甘庶业产量达32万多吨，产糖量达39200吨，上缴国家税金达1270多万元，为推动企业经济和地方经济的发展做出了积极的贡献。