开展扶贫帮困活动  建设和谐金光农场

广西农垦国有金光农场现有职工4540人，人口10200人。近年来经济发展很快，工农业总产值和利润年增长都在20%以上，职工收入年增长在12%以上。2006年，两个经营单位农场和糖厂的总产值、利润，分别为为3.2亿元、136万元和3.155亿元、5318万元。职工收入分别是19000元和22000元。在经济高速发展、职工大幅增收的同时，企业党政领导非常关心弱势群体，帮扶困难职工发展生产，共同致富，指示由金光工会牵头，组织开展具体工作。在企业党政领导的正确领导下，我们的的扶贫帮困工作取得较好的效果。我们的主要做法是：

一、高度重视，齐抓共管

金光工会把开展此活动作为协助企业党政领导解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，维护困难职工弱势群体权益，建设和谐金光来认识，作为工会年度重要工作来开展。明确把扶贫帮困工作的效果作为年度分会工作考核和评优评先的内容。开展此项活动的分会，在年度工会工作考核中得分，不开展的被扣分。所以对扶贫帮困活动各分会高度重视。2007年，金光农场党委要求，扶贫帮困工作不单是工会的工作，也是党的工作，各党支部都要开展，并列入作为年度工作考核范围。 金光的扶贫帮困工作形成了党政工齐抓共管的喜人局面。

二、深入调查，确定对象

为了使扶贫帮困工作有实效，把工作做细做实，春节前，我们要求各分会深入职工家庭调查摸底，列出本单位的困难职工名单上报，然后根据具体情况进行帮扶。对那些有劳动能力，但缺乏生产资金，不懂生产技术和不会经营管理的困难职工确定为生产帮扶对象；对那些家庭收入少，家庭成员又有人没工作做的列为就业帮扶对象。在制定帮扶措施和实施帮扶工作时，做到因人而异，有的放矢。

三、制定措施，有的放矢

扶贫帮困活动虽然是场工会组织，但是具体工作是各单位做的。各党支部和分会根据帮扶对象的自身情况制定帮扶措施。比如，工作主动性差的，加强劳动力管理，督促其按时按质完成甘蔗或柑桔的阶段工作；不懂技术的，给予技术的指导；缺乏生产资金的，则给予借款投资的支持。各单位制定的帮扶措施都是有针对性的，切实可行的。

四、认真实施，讲求实效

帮扶关键在于落实好帮扶措施，使他们的生产得到发展，收入有明显的提高。为此我们采取了六方面的措施：一是资金扶持。场工会划拔16000元给6名职工作生产投资。向阳分场职工蒙锦蓬，原是砖厂工人，砖厂撤销后转岗种甘蔗，面临着既没有生产资金又没有生活费来源的困境，工会出面与分场领导协商，帮他垫付种子和肥料款，预借生活费，为他办低保，使他度过了难关。他也不负众望，于2004年获得向阳分场个人甘蔗种植最高产量一等奖。2005年，工会再扶持他2000元加大生产投入，分场又给予物资和技术帮助。经过一年的辛勤劳动，他所种植的20亩甘蔗地，总产178吨，平均亩产8.22吨,纯收入达到3万元以上，彻底摆脱了贫困的帽子。二是物资扶持。先后争取各分场垫支种子和肥料给14名因难职工。三是技术扶持。组织技术员或分场领导到田间地头为农业帮扶对象上生产技术管理课，进行重点帮扶。2005年以来，共组织甘蔗、柑桔技术培训班6期，培训人员426人次。四是指导开展多种经营。如指导柑桔岗位的帮扶对象套种西瓜、冬瓜、红瓜子和蔬菜等短期作物。帮扶对象黄万琨，系农场青年分场职工，家庭成员4人，2004年家庭总收入8400元，人均月收入仅175元，属低保人员。2005年春，指导其在果园套种西瓜，当年其家庭总收入达17400元，比2004年增收9000元，帮扶效果显著。五是就业扶持。争取糖厂、淀粉厂、小学为4个帮扶对象安排季节工，增加了他们的收入。六是生活扶持。场工会为3个特困帮扶对象落实了3-6个月的“低保”。

五、考核验收，表彰先进

每年四月底五月初，是金光工会工作年度考核评比阶段，也是各分会“扶贫帮困”工作考核验收阶段。此时，各分会将单位扶贫帮困工作总结和《困难职工帮扶工作实绩验收表》呈报到场工会，场工会和党委办公室进行考核验收。对工作开展得好，帮扶效果显著的分会给予精神和物质的奖励。

两年来，在企业各级党政的重视和支持下，经过广大工会干部的努力，“金光困难职工扶贫帮困工程”活动取得明显效果。2005年23个帮扶对象，年纯收入都上万元，比上年增加4040元—18000元，全部达到脱贫的预期目标。2006年14个帮扶对象中10人年纯收入在13000元以上，4人在6000元以上，全部实现脱贫。两年里，共有42户困难职工家庭脱贫，其中有5户年纯收入在3万元以上，迈进了小康生活。2007年,我们按照上级工会的部署,在继续对原来困难职工进行帮扶的基础上,把新帮扶对象扩大到40个，并加大工作力度，争取每个帮扶对象今年比上年增收5000元以上。再通过两三年的努力,使全场帮扶对象摆脱贫困,迈进小康,为建设和谐的金光农场作出了应有的贡献。