桂林银海纺织集团公司是国有大型企业，现有职工3800多人。近年来，我们坚持不懈地组织开展劳动竞赛活动，通过不断丰富劳动竞赛内容，采用灵活多样的竞赛形式，使这一传统的竞赛活动充满生机和活力，成为团结带领广大职工为实现“十一五”规划建功立业的有效载体，推动了企业的改革发展和经济效益的不断提高。

一、紧贴生产经营工作确定竞赛内容

    多年来，我们坚持把增强企业科技开发创新能力、市场竞争能力和抵御市场风险能力作为劳动竞赛的主攻方向。注意将劳动竞赛与设备技改相结合，与推广新工艺、新品种相结合，在项目的设置上突出生产中的难点、重点，如这几年将电脑操作、工艺设计列入比赛，使劳动竞赛不仅仅是劳动积极性的竞赛，而且是先进的生产技术、先进设备、先进工艺应用的竞赛，职工群众的积极性和创造性得到了充分的发挥。由于竞赛内容紧贴生产经营重点，得到了领导的重视和广大职工的参与，集团公司领导经常过问竞赛进展情况，分厂、车间领导都下工夫抓紧自己部门的工作，力争在竞赛中得高分、争第一，推动了企业各项工作的开展。2002年，企业通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，各项管理工作上了一个新台阶。近年来由于欧美设限，纺织品出口受阻，市场出现较大风波，给企业造成了很大困难，我们及时组织开展以创新品种，提高产品质量为主要内容的“百日质量无差错”、“质量攻关达标”、“设备完好无故障”劳动竞赛，调整产品结构，小批量地生产新品种，目前我公司新产品产值率达50%以上，创新已成为企业发展的主题。在全体职工的奋力拼搏下，“十五”期间，企业经济效益逐年提高，在困难重重的2004年达到了最好水平，工业总产值从2000年的31151万元上升为40573万元，同比增长30。25%，实现销售收入39678万元，同比增长31。86%，实现税利2991万元，同比增长34。79%，企业度过了难关，职工收入也得到了保障，为“十一五”期间企业的发展打下了坚实的基础。

   二、灵活多样的组织形式，增强竞赛吸引力

   劳动竞赛年年进行，但竞赛形式不能年年老一套，老一套就容易产生厌烦情绪。为此我们注意在竞赛形式上动脑筋、想办法，既保留传统，又不断创出新意，吸引广大职工参加。如操作运动会是我们的品牌，号称我们集团公司级别的奥运会，至今已连续举行29届，既坚持年年举办，又在形式和内容上年年有创新，电脑绘图项目就是去年操运会的亮点。前两年受评选星级宾馆饭店办法的启示，我们组织开展了“星级分厂”“星级车间”劳动竞赛，竞赛考核分为五个等级，各项指标达到上年平均水平为一星级，达到上年最好水平为二星级，达到部颁标准为三星级，达到国内最好水平为四星级，达到国际先进水平为五星级。星级的高低代表着分厂、车间工作的水平，引起了从上到下的热切关注，每次评选结果公布职工们都驻足观看。去年我们围绕企业开展的创精品、创新品，节能降耗三大工程组织竞赛，今年又推出了以提升企业核心竞争力为重点内容的系列竞赛，新颖的竞赛形式始终吸引着广大职工的积极参与，而比、学、赶、帮、超的竞赛氛围，又激发了职工的劳动创新热情，为广大职工提供了展示才能的舞台。在竞赛时间上我们注意长短结合，既有季度质量攻关赛，又有全年进行考核的集产量、质量、操作、安全、思想政治工作为一体的年度竞赛；在参赛单位上，既有先进分厂、先进车间、先进班组竞赛，又有操作能手、质量标兵竞赛。劳动竞赛考核与精神文明建设相结合，劳动竞赛得分情况列入对各单位的考核，形成了党政工团一齐努力，干部职工一起参赛，生产一线、处室后勤各展所长的竞赛局面，劳动竞赛活动始终充满着生机和活力，发挥出很大的作用。

三、在提高职工整体素质上下功夫

广大职工是实现“十一五”规划的主力军，是劳动竞赛的主体，职工素质的高低制约着劳动竞赛的质量，影响着劳动竞赛作用的发挥，也影响着“十一五”规划各项目标的实现。因此我们在组织开展劳动竞赛的过程中，注意在提高职工整体素质上下功夫、用气力，使职工在参加劳动竞赛的过程中精神得到升华，观念不断更新，技术不断提高，岗位竞争力不断加强，造就了一支能为企业发展出力，为“十一五”规划建功立业的职工队伍。

1、组织开展技术比武竞赛。

我们每年都组织有上千职工参加的各种不同工种、不同层次、形式多样的操作技术大比武，检验职工学技术、练本领的成果。比赛期间组织职工进行现场观摩交流，使先进的操作法在企业迅速得到推广，同时竞赛奖励及时兑现，让技术标兵，操作能手，工种状元上光荣台，戴大红花，授予各种荣誉称号，到北京、港奥等地旅游。动用各种宣传工具广泛宣传，鼓励职工自觉学技术、钻技术，在企业形成学技术光荣，技术好光荣，没有过硬的技术不是好工人的风气。同时注意组织师徒帮教、技术尖子传、帮、带，技术观摩、技术讲座、技术交流培训等，从2001年到2005年，共有32人打破了16项集团公司纪录，职工技术素质得到大幅度提高，岗位竞争能力不断增强。“十五”期间，我们共培养操作能手76名，质量标兵22人，工人技师39名。

2、组织开展合理化建议活动。

我们知道，积极地提合理化建议，进行技术革新活动，没有主人翁的责任感是办不到的，没有一定的业务技术知识和企业管理知识也是办不到的。我们坚持每年结合生产经营中的重点、难点开展合理化建议活动，如在动力成本增加时，组织开展“我为节能献一计”活动；在质量出现波动时，组织开展“质量是第一生命”活动，合理化建议活动既调动了广大职工的主人翁积极性而进行创造性的劳动，也使广大职工在这项活动中进行自我学习、自我完善、自我提高，从而提高职工队伍的整体素质，提高企业的经济效益。在2001年的合理化建议活动中，我们收到合理化建议664份，获奖建议49份，为企业创造经济效益533.57万元。

   3、评选劳动模范，弘扬劳模精神。

在组织开展劳动竞赛工作中，我们不仅注意做好劳动模范的评选和表彰工作，而且通过多种形式，动用多种宣传手段，大力弘扬劳模精神，以期达到一花引来百花开的效果。近年来我们相继评选出梁美江、梁梅英、秦立光、余卫红、莫紫红、曾宪柱、万宇等一大批区、市劳动模范，余卫红同志还光荣评为全国劳模。他们的先进事迹被编印成册发至每个班组学习，他们崇高的思想境界，无私的奉献精神，精湛的操作技艺在职工中广为传诵。榜样的力量教育和带动了全体职工敬业爱岗，掀起了比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，涌现出更多的先进典型，职工整体素质得到不断提高。在激烈的市场竞争中，企业坚持小批量、多品种的生产，频繁的品种翻改要求有过硬的技术和高度负责的工作态度，职工们不怕多流汗，认真把好翻改质量关，用高质量的劳动生产出优质产品，为企业争得了市场份额，获得了发展空间。

4、强化教育培训。

我们以打造“学习型企业，知识型职工”为目标，建立了一整套教育培训制度，将职工教育培训计划纳入ISO9001质量管理体系之中，既有文化补习，也有中高级工技能培训，既有系统的理论知识辅导，也有实际的现场操作考评，对于业余参加对口学习培训的职工给予奖励。“十五”期间我公司进行了四项大的技改项目，每一项都取得了预期的经济效益。由于及时对维修工人进行了消化吸收和运用国外新技术、新设备的培训，2003年，在新型纺织工业大楼从德国、瑞士引进的世界一流纺纱设备的安装过程中，工人们苦干加巧干，仅28天就完成了同类企业需40天才能完成的安装任务，前来指导安装的外国专家也为他们树起大拇指。